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《中共滕州市委、滕州市人民政府關(guān)于開展“強(qiáng)工興產(chǎn)、項目突破”四年攻堅行動的實施意見》解讀

時間:2023-04-26 來源:市融媒體中心

加快推動“班墨故里、現(xiàn)代滕州”強(qiáng)勢崛起

——《中共滕州市委、滕州市人民政府關(guān)于開展“強(qiáng)工興產(chǎn)、項目突破”四年攻堅行動的實施意見》解讀


出臺背景




為深入實施“工業(yè)強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)興市”發(fā)展戰(zhàn)略,全面落實棗莊市“強(qiáng)工興產(chǎn)、轉(zhuǎn)型突圍”和工業(yè)倍增計劃部署要求,加快推進(jìn)新時代社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)市建設(shè),市委、市政府決定開展“強(qiáng)工興產(chǎn)、項目突破”四年攻堅行動,現(xiàn)制定如下實施意見。


指導(dǎo)思想




堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實黨的二十大精神,認(rèn)真落實《中共山東省委、山東省人民政府關(guān)于印發(fā)〈先進(jìn)制造業(yè)強(qiáng)省行動計劃(2022—2025年)〉的通知》(魯發(fā)〔2022〕15號)《中共棗莊市委、棗莊市人民政府關(guān)于實施工業(yè)倍增計劃(2023—2026年)的意見》(棗發(fā)〔2023〕5號)等文件要求,扎實開展“強(qiáng)工興產(chǎn)、項目突破”四年攻堅行動,把“強(qiáng)工興產(chǎn)”作為中心要務(wù),把“項目突破”作為工作主線,全力打好招商引資、項目建設(shè)、“一企一策”培育、投融資、土地要素保障攻堅戰(zhàn),招引建設(shè)一批重大項目,優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)能級,持續(xù)膨脹壯大經(jīng)濟(jì)總量,實現(xiàn)“一年全面起勢、二年初見成效、三年取得突破、四年塑成優(yōu)勢”攻堅目標(biāo),加快推動“班墨故里、現(xiàn)代滕州”強(qiáng)勢崛起,進(jìn)一步展現(xiàn)“魯南第一縣”的雄風(fēng)和輝煌。


總體目標(biāo)




通過4年努力,謀劃實施一批重大產(chǎn)業(yè)項目,精準(zhǔn)培育一批鏈主龍頭企業(yè),積極搭建一批優(yōu)質(zhì)高效融資平臺,著力打通土地等要素保障堵點難點,確保全市生產(chǎn)總值突破1200億元;一般公共預(yù)算收入突破100億元;規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1500億元以上,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到700家以上,“四上”企業(yè)達(dá)到1800家以上,高新技術(shù)企業(yè)達(dá)到300家以上,產(chǎn)值過百億元企業(yè)達(dá)到5家以上,上市企業(yè)突破6家;每年招引開工過億元項目160個以上,實施省市重點項目40個以上;每年融資規(guī)模突破200億元,固定資產(chǎn)投資年均增長20%以上;每年新增建設(shè)用地指標(biāo)5000畝以上。


突破重點




(一)打好招商引資攻堅戰(zhàn)。圍繞“化機(jī)鋰醫(yī)數(shù)”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),瞄準(zhǔn)國內(nèi)外500強(qiáng)、上市公司、“專精特新”三大主攻方向,深耕長三角、珠三角、京津冀三大重點區(qū)域,集中力量招引一批畝均效益高、科技含量高、稅收貢獻(xiàn)大的優(yōu)質(zhì)項目。按照“一位縣級領(lǐng)導(dǎo)、一個牽頭部門、一個工作方案、一套支持政策”的工作模式,組建“化機(jī)鋰醫(yī)數(shù)”五大產(chǎn)業(yè)專班,明確各產(chǎn)業(yè)專班、有關(guān)單位(部門)、鎮(zhèn)街和國有企業(yè)招商任務(wù),精準(zhǔn)開展“鏈?zhǔn)健闭猩?。加大以商招商力度,形成上下游相互配套、橫向協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系,確保每年新招引開工過億元項目不少于160個,其中過10億元項目不少于40個,過50億元項目不少于10個,過100億元項目5個;到位資金不低于150億元,其中外資3億美元。

(二)打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。建立健全重大項目專班制、重點項目專員制,重大項目專班明確縣級幫包領(lǐng)導(dǎo)、項目組長、幫包單位和責(zé)任單位(部門);重點項目專員以屬地鎮(zhèn)街科級干部為主,落實全生命周期服務(wù),統(tǒng)籌推進(jìn)項目落地、開工、建設(shè)、要素保障等工作。緊盯開工率、投資完成率、竣工投產(chǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo),持續(xù)優(yōu)化省市縣重點項目督查通報機(jī)制,實行一月一通報、一季一觀摩,確保每年謀劃實施重點項目100個以上,其中省市重點項目40個以上。

(三)打好“一企一策”培育攻堅戰(zhàn)。高標(biāo)準(zhǔn)實施生態(tài)主導(dǎo)型企業(yè)培育計劃,加快兗礦魯化、聯(lián)泓新科、中材鋰膜等龍頭企業(yè)膨脹規(guī)模,力爭2026年底產(chǎn)值過500億元企業(yè)達(dá)到2家。實施企業(yè)對標(biāo)登高行動,健全完善上市后備企業(yè)庫,制定上市規(guī)劃和路線圖,力爭2023年底前2家企業(yè)實現(xiàn)上市,2026年底前上市企業(yè)突破6家。篩選300家“四上”和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),分級分類明確幫促部門、目標(biāo)和措施,“一企一策”進(jìn)行重點培育,做到有求必應(yīng)、無事不擾,力爭2026年底前,新增產(chǎn)值過100億元工業(yè)企業(yè)3家、過50億元2家、過10億元20家;新增營收過50億元批發(fā)企業(yè)1家、過10億元3家,營收過億元零售企業(yè)4家以上,營收過億元服務(wù)業(yè)企業(yè)3家以上;新增產(chǎn)值過50億元農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)1家、過10億元3家、過億元20家;新增特級資質(zhì)建筑企業(yè)2家、一級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)6家以上。

(四)打好投融資攻堅戰(zhàn)。堅持“政府引導(dǎo)、市場化運作”,統(tǒng)籌財政資金支持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,撬動更多金融和社會資本投向重點產(chǎn)業(yè)、重點項目,每年融資規(guī)模不少于200億元。發(fā)揮好財政和國資平臺作用,推動國有資產(chǎn)滾動式發(fā)展,進(jìn)一步增強(qiáng)投融資能力,力爭2026年底國有資產(chǎn)總規(guī)模達(dá)到3000億元、凈資產(chǎn)突破1000億元。持續(xù)擴(kuò)大土地基金收入,逐項落實到工業(yè)地塊、商業(yè)地塊、住宅地塊,每年土地基金規(guī)模不少于100億元。探索建立市屬財金集團(tuán),立足融大資、融長資,加強(qiáng)與政策性銀行、商業(yè)銀行、基金公司、證券公司合作,積極拓展基金貸、安置房貸、供應(yīng)鏈金融等金融新產(chǎn)品供給,每年投資規(guī)模達(dá)到100億元以上。

(五)打好土地要素保障攻堅戰(zhàn)。用好“三區(qū)三線”劃定成果,建立包括現(xiàn)狀存量工業(yè)用地和2026年前可形成增量工業(yè)用地的全市工業(yè)用地底線圖,制定200畝以上集中連片工業(yè)用地清單,加快工業(yè)用地收儲進(jìn)度,實現(xiàn)“地等項目”。堅持“要素跟著項目走”,實行要素保障市級統(tǒng)籌機(jī)制,優(yōu)先保障重點工業(yè)項目建設(shè)。統(tǒng)籌抓好增存掛鉤、增減掛鉤、占補(bǔ)平衡,加快處置批而未供和低效閑置土地,成立專班、建立臺賬,一個地塊一個地塊研究,“一地一策”拿出方案,確保每年新增建設(shè)用地5000畝以上、完成土地供應(yīng)5000畝以上、盤活低效閑置用地1000畝以上。


保障措施




(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立市“強(qiáng)工興產(chǎn)、項目突破”四年攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組,市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員,加強(qiáng)市級層面的組織協(xié)調(diào)和工作聯(lián)動。各成員單位堅持“一把手”帶頭,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、靠上抓,一級抓一級、一級帶一級,形成上下聯(lián)動、密切協(xié)作、齊抓共管的工作格局。

(二)強(qiáng)化任務(wù)落實。始終把“強(qiáng)工興產(chǎn)、項目突破”四年攻堅行動作為“頭號工程”來抓,成立招商引資、項目建設(shè)、“一企一策”培育、投融資、土地要素保障五個工作專班,制定工作方案,細(xì)化具體措施。堅持“今天再晚也是早,明天再早也是晚”,自覺在認(rèn)識上繃緊、時間上抓緊、落實上趕緊,確保各項任務(wù)盯緊盯牢、全力辦成。

(三)嚴(yán)格督導(dǎo)考核。建立綜合協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制,明確任務(wù)、壓實責(zé)任,實行“周調(diào)度、月通報、季考核”制度,強(qiáng)化對工作完成情況閉環(huán)管理、過程管控,及時破解工作中的難題。堅持“以考核定實績、以實績論英雄”,對工作推進(jìn)快、落實好的干部優(yōu)先提拔使用,對推進(jìn)不力的,該約談的約談、該問責(zé)的問責(zé),最大限度激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的動力活力。



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